金年会棋牌官网疫情当前，很多企业在经历长时间的停工后，开始陆续复工。复工考验的不仅仅是人力资源、行政管理的能力，更是企业的文化、价值观和领导力。

　　如何在短时间内打消员工顾虑，调动员工的积极性和创造性？猎头企业CGL给出了10条建议：

　　这很正常，我们一直说不要挑战人性，恐惧是会传染的。开工之前，首先要做的就是全员的情绪疏导，有计划、有步骤地落实管理。

　　我们常说“站着说话不腰疼”，企业领导的以身作则，比高谈阔论有用得多。CEO应该作为到岗第一人，并且所有管理人员要全员跟进。

　　3. 除了身先士卒，关键时刻CEO别怕“说错话”，坦诚发声才能给组织定心丸。

　　作为CEO应当诚实地告知员工公司遇到的困难与挑战，告诉员工现金流还能支持多久。

　　别担心你的话会吓跑员工，恐惧的源头永远都不是真相，而是没有真相的猜疑。你的坦诚才能让员工更好地衡量是否要做好与企业统一战线的准备。

　　在特殊时期，员工会更加关注公司的行为，并从管理层获得对抗不确定性的信心和勇气。在给员工信心之外，公司的统一安排、复工准备、工作计划要清晰明确。

　　所有计划的制定要以员工安全健康为大前提，只有始终铭记员工健康、企业健康、公共健康的管理者才会获得尊重。

　　刚刚说了不要挑战人性，在危机时刻，滋生出害怕和恐惧是非常正常的。员工不是不愿意复工，而是想安全地复工。

　　在全国“一罩难求”的情况下，管理层通过一些渠道保证员工短期内的口罩供应十分重要。

　　面对挑战，要有面对现实的思考。已经制定的目标，短时间内可能很难马上实现。评估市场情况、业务情况、团队状态，合理调整目标，让大家既有信心，又很放心，全力冲刺疫情后回暖的市场。

　　结合实践会发现，远程办公时个人效率是提高的，但协同的效率会被减弱；在工作时长不可控的情况下，需要更好的自律及KPI把控。

　　从长远看，远程办公或灵活办公会是趋势，现在是一个非常好的学习和探索的阶段。

　　关键时刻，组织优化不能停，疫情结束后市场肯定会迎来反弹，企业招聘要做好准备。

　　危机中有两点非常重要：熬得住最困难的时期，抓得住最猛烈的反弹。机会只留给有准备的企业，虽然现阶段入职可能比较困难，但提前制定一套匹配后市的人才战略非常重要。

　　高管一直以来都是稀缺资源，当市场出现不确定，更需要多见见行业内和跨界的高管。

　　这有两个好处：一是对手不出手，你出手了，赢面就大，信心更足；二是获得不同的视角和市场判断，突破自我，找寻灵感。

　　目前我们看到高管招聘没有停止，大企业在抢人，过去盈利不错的中小企业，也在积极寻求人才。高管招聘，节奏上可以放缓，但流程还是不能停的。

　　10. 组织优化的过程中，千万别忽略了充分利用社交媒体传递特殊时期的雇主品牌。

　　疫情中的雇主品牌打造，一方面能在不确定中给了员工、潜在人才和市场信心，另一方面也能起到共情的效果，使雇主品牌、公司使命愿景的传递更加有效。

　　没有一个冬天不会逾越，没有一个春天不会来临。在冬天里做好储备，才能在春天到来的时候趁势生长、蓬勃新生。CGL与所有同仁共勉。

　　CGL Consulting是一家国际高端猎头公司，2018年1月创始于中国，专注于猎寻百万年薪以上的华人商业精英。

　　CGL的团队由平均猎寻经验超过8年的各行业顾问组成，来自金融/前沿科技/工业制造/汽车/消费零售/互联网/医疗等多个领域。CGL布局全球，总部位于中国上海，先后在北京、广州、深圳、苏州、成都、青岛、美国硅谷设立分公司；CGL现有327名员工，其中包括39名合伙人、212名资深顾问、35支专业小组。

　　本文文字内容由CGL Consulting团队提供。封面图片来源于领英，文中配图来自邑石网。如因版权等有疑问，请于本文刊发30日内联系我们。