1，产品的成本控制需要注意，原材料成本，营销成本，人力成本，市场运营成本等很可能会有增长，企业在制定价格体系的时候预留一定的空间，保证安全价格体系。尤其是非名牌产品，降价容易涨价难，这是定价的常识。进可攻，退可守。

　　2，新产品的研发和投入请重视包装颜值，窈窕淑女，君子好逑。产品也如此。这是面子工程，国人爱面子，爱美。不要和人民群众作对。包装上省下的钱，在市场上，业绩会成倍的亏下去。

　　3，产品的差异化要经得起岁月的洗礼，产品功能卖点是入门级，产品的用户“使用文化”才是未来竞争的新利器。寻找品牌有历史性，经典的文化内涵，更容易长命百岁，借势成为品牌文化IP，争夺战正在进行时。

　　4，如果你的品牌不是品二代，不要幻想跳过传播做营销，没有熟悉感，不会有人买单。该走的路，一步也少不了。所谓尚未销售，传播先行，这是聪明的选择。

　　5，中小企业，要重视圈层经济，很多小而美的企业通过圈层，封闭式团金年会金字招牌诚信至上购，活的有滋有味，低调潜行。积蓄了能量才有渠道拓展的可能。手里有粮，心里不慌。贪大求全，一无是处。

　　6，思考千万遍，不如干一遍。知行合一，逐步优化，没有完美的策略，都是边干边练，以战养战。选循渐进的优化成长。

　　7，千军易得，一将难求。珍惜身边的人才，并想法设法的笼络更多的人才，没有人才梯队，也没有所谓的“平台”，平台都是人才搭建出来的，老板们要低调。

　　8，做实业商品，要稳扎稳打，步步为营。赢在一个健全的组织体系。所有的成功是组织的成功，是团队的胜利。把组织、团队、管理、绩效、策略、资源、整合等，这些后方的基础先完善起来，才能有市场竞争的力量。外面的竞争很残酷，内部的组织再不够强，强行上阵，也是逃兵。

　　9、再次强调，如果你的系统凝聚力不够强的时候，不要相信所谓的“神奇案例”，一切都如梦幻泡影。

　　刘雷，战略+新实战营销创始人，品牌战略实战总顾问，总参谋。快消品营销管理畅销书作者。信奉“实实在在，实在管用”。出版作品《快消品营销人的第一本书》、《快消品招商的第一本书》《快消品营销团队管理方法工具一本通》等。v：liulei1985999