OKR目标管理是一种新的企业管理方式，不同于KPI会被用来最为考核，直接影响到自己的绩效薪酬，OKR大多是采用激励的方式来引导员工实现更高的挑战。OKR对于员工非常棒的一点来说，就是明白自己是要实现什么样的目标，再思考为落地整个目标应该做哪些事情，在工作中持续去提高自己的思考能力，而非一味听从安排做事情。

　　对于人事部门的同事来说，日常的工作都会基于大家的需求之上，时常是处于执行命令的状态下的。那么使用OKR的方式来管理，对这些同事来说将会是非常好的提升机会。我们可以通过下列OKR案例去进行说明。

　　O：大幅提升员工绩效，提高公司收益KR：将员工的 OKR 完成率从 60% 提高到 70%KR：将每周签到的参与度从 70% 提高到 90%KR：将产品团队速度从 90 增加到 150O：促进员工之间的熟悉度，拥有独特的协作文化KR：20 名新员工加入了新伙伴计划，以帮助员工快速融入KR：在 5 次跨职能培训中进行跨部门协作，每个季度至少有 3 个不同部门的参与者KR：通过 2 次团队晚宴增强归属感O：降低员工离职率KR：建立持续的绩效激励管理方法KR：将员工参与度和员工满意度提高到 8 分 以上KR：每月搜集“如何能使公司成为更好的工作场所”的员工意见O：提高员工敬业度，为了公司更好的发展KR：员工净推荐值从 6 增加到 8KR：迟到旷工减少 25%KR：健康计划的注册数量增加到 80%

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