，开了一个线上会议，他们在新加坡、泰国等地有孵化器、投资基金，一方面挖掘东南亚好的食品科技创新技术和团队，，帮助想要出海的中国食品企业出海，现在也想把海外的好的企业引入中国市场。在会议之前，有发我们的介绍给对方看，大家在做的事情上是高金年会官方网站首页入口度一致，也进一步探讨整合双方的优势资源协同合作。会议最后比较惊喜的是他们看到我们生态里面还有

　　任何一个细分领域的发展，都曾受益于垂直赛道的媒体平台，整合行业信息、推动行业交流。大健康食品赛道，在一个特殊背景时期发展起来，一方面是疫情带来全民对健康意识的关注和重视，推动了大健康食品行业的发展。另一方面是当下的经济周期以及资本周期，从2020年到2022年，食品消费行业经历了过山车的发展，在现象级流量平台的助推及一二级资本市场的推动下快速达到高峰，随之而来的是经济下滑与资本市场的遇冷，从繁荣快速衰退。大健康食品行业在此复合背景下发展，备受关注却又快速竞争激烈、叫好不叫卖。

　　4亿中产的消费降级与9亿新消费人群的消费升级，看似庞大的市场空间，难以推动繁荣再现。不仅仅是行业的结构性发展机会，更是行业内的从业者的更残酷的“优胜劣汰”。广度与轻度的链接的价值在下降，行业展会规模与参展企业数量下降，行业大会门票降价甚至免费等，都是在当下环境下的必然趋势。对于行业从业者而言，信息差能够带来的赚钱机会越来越少，大健康食品行业需要的深度链接，能够带来发展可能性的链接，哪怕是在认知层面，最好是直接能够带来合作共赢的资源。

　　越是低门槛、大赛道的行业，在做大做强的道路上竞争越激烈。在增量时代，随着市场的快速发展，处于漩涡中心的能够快速飞起来，非漩涡中心的也能够借“东风”而起，跟着吃肉喝汤。但随着城镇化、信息化、线上线下一体化等基本完成，中国的大市场已经从快速的跑马圈地时代进入了存量深耕细作时代。To be, or not to be, 不再是一个值得考虑的问题，是不容考虑的现实。赚钱的难度增加了很多，做大做强的难度更大。

　　前段时间跟几个大健康食品领域投资的朋友聚会交流的时候，也有提到大健康食品领域是一个生态整合的市场，企业的竞争不再是单一维度的差异化价值竞争，而是生态体系之间的竞争。如何快速打造差异化产品、如何快速推出新品、如何降低供应链成本、如何快速触达用户并带来转化、如何实现持续增长、如何实现资本价值等，背后是一个完整生态的逻辑，众人拾柴火焰高。一个时代潮流的退去，带走与新生的浪花绝对是有差异化。我们在食品行业看到很多不错的生态体系，比如新希望生态体系，在食品赛道不断的“焕”发新生。类似于原来大家所熟知的互联网大厂的生态体系，互联网创新的尽头是融入大厂，大健康食品行业创新的终局也是融入生态体系，只不过现在这个阶段是有机会围绕自身创造生态体系。如何围绕自身的优势打造生态体系，如何让自身有机会融入到一个大的生态体系内，是当下所有大健康食品赛道从业者们都需要考虑的战略问题。

　　最近雷布斯《勇气》的演讲在全网爆火，相信很多人看完后，久久不能自已。钦佩的是他能够一遍又一遍的带来超出常人认知的勇气、努力与拼搏。雷总在打造小米的过程中的生态战略绝对是永远值得学习的经典商业案例：丛林战略，生生不息。小米是在互联网下半段，用一种新的生态战略挤入头部阵营。前段时间写了一篇文章，“大健康食品赛道，进入深水区”，虽然大健康食品行业，好像也只是这几年备受关注，但在当下复杂环境影响下，很快已经进入竞争的深水区。产品力、渠道力、品牌力与供应链，需要更快、更精准的打造和整合。

　　大健康食品行业，缺的不是一家垂直的行业媒体平台，带来行业层面的广度链接与信息流通，需要的是能够带来生存与发展的机会，要么是认知层面的提升，通过升维认知和方法模型工具解决方向选择、经营与管理的问题，更重要的是能够带来有价值的资源，且是可以源源不断带来有价值的资源。我们在搭建FFL未来食品实验室之前，在创新方法论、技术与资本层面有很好的沉淀，通过搭建FFL未来食品实验室行业媒体流量平台，把更多有价值的资源能够源源不断的整合进来。

　　FFL未来食品实验室，定位是一家大健康食品行业的垂直媒体流量平台，但其基因不仅仅是媒体，更重要的是产业生态孵化与投资，FFL背后母公司连界，在过去的五年多时间，与很多优秀的伙伴们一起围绕生命健康、健康食品、航空航天、人工智能、先进制造等领域打造了不同的生态体系，FFL也是希望能够借“东风”，连接连界生态体系（科技、产业、资本）与大健康食品生态创新资源（创新原料、供应链、渠道、品牌等），对的人带来对的人，深度陪伴一些企业在大健康食品领域打造生态或融入大生态。

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