核心提示：实际上，斯凯奇自2007年进入中国市场后，并没有把重心完全放在一线城市，而是通过本地大型经销商布局低线日，斯凯奇疫情后开出的最大全新形象旗舰店亮相沈阳中街，紧挨着沈阳百年金店「萃华楼」和耐克。金年会官方网站首页入口

　　在这个两层的店铺中，一层以鞋款为主，斯凯奇热卖的「舒适健步」系列放在最靠近门口处，接着便是「时尚休闲鞋」区域，上面陈列着多巴胺风格的新品UNO系列，旁边紧邻着经典的「熊猫鞋」；二层橱窗内，模特已换上品牌秋季新品棒球服，为国内最早入秋的东北消费者提供参考。

　　实际上，斯凯奇自2007年进入中国市场后，并没有把重心完全放在一线城市，而是通过本地大型经销商布局低线年，斯凯奇与奥康集团签下合约，进一步下沉到三四线年，其又与体育用品零售企业劲浪体育建立战略合作，开启在国内中西部地区的扩张。2019年，斯凯奇明确提出把市场下沉作为当年的核心任务。斯凯奇中国、韩国及东南亚CEO陈伟利对此解释，小城市居民生活幸福指数高，有强烈的消费意愿，且对国际品牌接受度高。

　　一方面，中国本土运动品牌随着国潮崛起提高了品牌力。如安踏、李宁等通过一二线城市的核心商圈吸纳优质客群的同时，也在推进三四线城市的布局升级。这轮渠道扩张还联动着如始祖鸟、迪桑特和索康尼等被中国公司收入麾下的国际品牌的攻城拔寨。另一边，如耐克等国际运动品牌也在进一步下沉，在优质店铺资源、产品价格等方面形成挤压。

　　与此同时，lululemon、HOKA ONE ONE等新锐国际品牌近两年在中国势头强劲。以lululemon来说，品牌同样非主张对抗性，主张悦己。lululemon2023年第二季度财报显示，在中国的门店总量上升至126个。极海的数据显示，截至今年8月底，该品牌在二线家门店，其中涵盖了哈尔滨、太原等城市。

　　激烈竞争之下，斯凯奇中国需要完成纵身一跃。2020年和2021年，其在中国市场的销售额分别同比增长11%和24%。2022年，斯凯奇中国市场业绩受疫情影响有所下滑，但全球销售额较2021年增长18%，创下历史新高。今年，其在中国恢复增长，第二季度在中国市场的销售额增长19%。按照斯凯奇中国的最新规划，「到2026年，斯凯奇中国市场的年复合增长率要超过30%，也就是说三年要翻倍」。

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