很多东西，都可以是，也应该是“资产”。关于战略，关于管理，关于个人，都是这样。

　　在我看来，资产，是可以产生正向现金流的东西。这会让你不饿死，甚至获得更多源源不断的收益。

　　或者这么说，哪怕现在还没有收益，但是你知道，未来它有一天会有巨大的增值，就像李大爷的那套房子。

　　消费品，容易贬值。比如你买了一辆车，2年之后，这辆车大概率是变得不值钱的。

　　资产，容易保值增值。比如你买了一套房。2年之后，这套房子，有很大的概率会涨。

　　用“资产”的眼光和思路看问题，很多事情都会不一样。也许你对自己大吃一惊，一身冷汗，自己原来浪费了那么多积累资产的机会，浪费了那么多钱。

　　你和别人做生意，总是要讨价还价。你说说看，这点好在哪里？那点为什么更有优势？你和A比怎么样？你和B的不同又是什么？

　　疫情的时候，有一家餐饮公司遇到了困难，巨额亏损。甚至很多人说，可能要倒闭关门了。

　　大家相信，我借给你钱，你一定能活下来，你还能还得上，以后也会感激我曾经向你伸出了援手。

　　仔细想想，很多信用破产的人，实际就相当于，这个人已经丧失了在社会上的融资能力。

　　在字节跳动，有这样一种说法，新加入的员工，可以在各个文档之间来回跳跃，通过阅读这些文档上的工作内容和方法，可以很快了解这家公司的文化和价值观，以及做事的方式。

　　我曾经说过，对于很多企业来说，不论线上还是线下，都会经历三个阶段，都能享受三段红利：

　　我给很多企业的建议是，一定要有自己的品牌。未来，当红利都被填补抹平的时候，当大家在管理上都抠得极细的时候，用户只会通过品牌选择你。

　　所以，今天不能再仅仅把优势建立在粗暴的性价比上，不能仅仅把红利转换为“销量”。

　　然后有一天，当流量红利消失，运营红利消失，各种各样的红利消失时，品牌的红利，将成为永不枯竭的流量和利润来源。

　　很多人之前不做私域流量，是因为从公域购买流量更划算。而且建立私域流量池，需要一定的投入。

　　做一个公众号，搭建一个内容团队，太花钱了。能不能做起来，jinnian金年会官网做起来怎么用，都不知道。不如直接去买用户。

　　做一个自己的App或者小程序，找人来搭建网站和体系，那就更贵了。上百万投入，如果听不着响，怎么办。

　　这像不像前面说的，资产，也许在一段时间内还看不到价值，但总有一天，会增值，会产生正向的现金流。

　　把员工当作“劳动力”的，最后都会把他们变成一颗亮晶晶的螺丝钉，变成穿着白衬衫的奴隶。

　　看一个公司，是不是真的把员工当作资产，其实有一个很朴素的方法，就是看是不是对员工好。

　　该培养的就培养，不要藏着掖着。该训练的就训练，不要想着教会徒弟，饿死师傅。

　　用户留下的数据，是他们的真实想法和行为，仔细分析数据，能发现真实的用户。

　　因为在网上买东西，多少还是不放心。买1000，2000元的东西，还是觉得有风险。而100，200元的东西，还行。刚刚好是心理账户能承担的范围。

　　所以，后来他改变了策略，在淘宝卖200元以内的高端产品。生意就好起来了。

　　这是一个很简单很常见的例子。用户不会告诉你自己心理账户上限的秘密。因为他自己可能都不知道。

　　所以，也千万不要去做那种为了不饿死去多挣点钱，却对成长没有一点点帮助的事。

　　有的人，下班后的2个小时，唱歌，看剧，打游戏。这个过程，甚至没有让自己更放松，反而更焦虑。

　　有的人，下班后之后看书，学习，即使在通勤的路上，也会利用碎片化的时间提升自己。

　　很多企业，都是在自己快没命的时候才转型。那个时候的转型，太难了，也太血淋淋了。

　　在壮年的时候生孩子，给孩子最好的资源，用自己的年富力强陪伴孩子成长，成功率更高。

　　当我们用资产的思维去看待我们的战略、管理、个人，就会发现，这也是我们常说的长期主义。

　　资产，真不一定会在当下产生价值。但是在远期，却会给我们意想不到的丰厚回报。

　　花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清的人，注定是截然不同的命运。

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